不要忘记最初的意图并前进。腾龙公司于2018年上半年召开了业务分析会议
来源:    发布时间: 2020-10-06 01:52   65 次浏览   大小:  16px  14px  12px
7月22日下午,腾龙公司召开了2018年上半年业务分析会议。集团董事长蔡华军,集团总裁杜春树,集团副总裁蔡汉业以及集团各部门和分支机构的管理层共有60多人参加了

7月22日下午,腾龙公司召开了2018年上半年业务分析会议。集团董事长蔡华军,集团总裁杜春树,集团副总裁蔡汉业以及集团各部门和分支机构的管理层共有60多人参加了

此会议。

本次会议的主题是总结和分析上半年的工作,并期待下半年的工作计划。

在会议上,各管理层员工对上半年的工作进行了报告,提出了问题,讨论了解决方案以及下半年的工作计划。  

蔡汉业,副总裁该小组在会议上提到了几点:1.提高我们的服务意识,与其他部门积极沟通,与大家共同成长,不要玩猜谜游戏。

2。口语是职场中非常重要的技能。

向领导者汇报和进行业务谈判的必不可少的能力。

3。如何提高自己:我们必须考虑是否您将被人类和机器所取代,以及是否可以取代其他人?

4。在团队建设方面,团队的利益大于个人利益,整体利益大于部分利益。  

针对腾龙公司在华经营情况2018年上半年,集团总裁杜春树与数据进行了交谈,宣布了上半年的销售数据和产能数据,并计划了下半年的销售和产能。

还指出了上半年各个部门的问题,包括销售,生产,安全管理,团队建设和人员招聘。

同时,提出下半年的工作思路:1.加强设备管理; 2.机械销售和氨纶销售之间更多的沟通与合作; 3.加强业务管理和安全,提前防雨季; 4.了解市场并控制运营成本和管理成本。

5。加强团队建设,水平和垂直管理。

团结起来,为腾龙公司而努力。  

最后,集团董事长蔡华军指出:1.在当今严峻复杂的形势下,如何挑选贵公司?

2。寻求胜利,追求善良,稳定发展。

我们必须做别人可以做的事情,我们必须做别人不能做的事情;第三,改变经营策略,改变经营方式。第四,如何生产,必须对生产进行更多的总结和分析。

举行更多与员工的会议,以便一线员工可以发表更多意见。管理层必须了解员工并进行更多沟通。

5。分块经营,做自己的; 6.管理者必须振作起来,发挥作用,体现价值,并共同努力。  

在2018年上半年,腾龙公司交出了满意的答卷,但追求梦想不会停止。

我们相信,在蔡董事长和各领导班子的带领下,腾龙公司将在2018年下半年取得更加辉煌的成就。


 
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