腾龙公司:精致的管理催生了腾龙的速度
来源:    发布时间: 2020-10-04 23:10   81 次浏览   大小:  16px  14px  12px
主持人:腾龙公司成立于1994年,是我市氨纶化学纤维的生产企业。目前,氨纶的年产量居全国第二,世界第三,发展势头十分显着。

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主持人:腾龙公司成立于1994年,是我市氨纶化学纤维的生产企业。目前,氨纶的年产量居全国第二,世界第三,发展势头十分显着。

近年来,随着市场供求结构的调整,氨纶行业进入了微利时代。许多氨纶公司选择降低生产能力并寻求自我保险。

今年3月,腾龙选择逆势而上,投资11.85亿元建设新项目以扩大产能。

花海人在一个大项目中投资超过11亿元人民币,仅用了8个月就完成了从开始到生产的整个过程。

今天的第十届预防犯罪大会在前线,让我们走进华海,体验华海技术改造的新速度。

记者:这是浙江华展新材料有限公司的施工现场年产3万吨,并建设了差异化氨纶纤维生产线技术改造项目。该项目将于今年3月获得批准,安装将于12月完成。它将在几天内正式启动

它已经投入生产,并且在项目批准和完成的当年就已经投入生产。

今天,让我们跟随摄像机镜头,看看华海人如何创造新的华海速度。

腾龙公司集合车间班长苏宁杰:下面的每个人都会重复任务

Tamron公司的融合DCS运营商姚有m:我今天的主要任务是清理和测试350个油罐场管道;  

周钦阳,聚合DCSC腾龙公司的运营商:今天,我负责领导一个团队,将PPT清理到车间,然后清理MDR管道。

评论:在腾龙公司的一个聚合车间中,团队负责人苏宁杰,负责新设备调试的人员正在召集团队成员举行上午会议,以报告和交换当天的任务。同时,在生产会议室中,车间主任曹亮也在

在部门会议上分配新任务。

腾龙公司第一车间主任曹亮:这是我多年以来的会议记录。可以说,华海的发展和项目进展是每天都会有如此大小的会议来总结的,它在今天取得了如此快的成就。

启动项目。

注释:统一会议上的想法并在会议后立即实施。在华海,无论团队规模大小,还是车间大小,每天两次例会都是不可动摇的规则,这也使企业决策者能够在中国展览会的建设过程中实时掌握

项目,使用设计,施工和采购的整体规划方法,以及倒置时间,让精细管理最大化收益。

腾龙公司总裁杜春树:必须完成日常工作计划今天。如果第二天还没有完成,我该如何加班?

这就是我们所说的Nissin Nissin。

评论:内部可控,外部预防。为了避免由于外部原因导致的项目延误,华海的改进措施甚至解决了设备供应商可能出现的错误。

面前的那个人是今年华海招聘的技术员。不久前,他被送往温州近一个月。公司给他的唯一任务是监督新设备的制造。

腾龙工程部技术员

小涵的翻译:我去过几天,感觉效果很明显。它可以按时交付,也确保了项目的第9阶段可以按时完成。

评论:同时,市发展委员会和桃竹街道办事处设有也给予了公司大力支持,不断安排专人为公司服务,使公司最多一次可以充分享受到改革的成果,并多次与省,市供电部门联系。 ,新工厂的220千伏高压电线塔被拆除,这最终使华海的速度得以实现。

桃竹街道办事处副主任陈文鸟:我们的街道选择精英士兵和强将领成立一个特别工作组,为该项目提供一站式服务。项目涉及的各种批准程序使公司最多或什至一次运行。

它解决了项目建设过程中的墙外事务,并使公司专注于墙内开发。

评论:在华海,快速发展已成为业界共识。企业。正如我们正在考虑在8个月内建造38,000平方米的工厂并实现生产那样,华海的新一轮产能改进计划已置于企业决策层面。

办公桌。

腾龙公司总裁杜春树:尽快实施并尽快投入生产,以实现公司最高的效率,包括生产和供应,以及采购合同的签订。我们会尽力提前做好。


 
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